Segundo o
diretor Fábio
Pais, a
principal tarefa
da Diretoria
Financeira da
AFBNDES no
início do
mandato foi
arrumar a casa.
Entre os
problemas
encontrados,
estavam atrasos
nos registros
contábeis,
ausência de
inventário do
patrimônio,
altos custos com
tarifas
bancárias,
inexistência de
gestor de
contratos de
cessão de espaço
da antena de
telefonia no
Clube da Barra,
inadimplência no
pagamento das
faturas da TIM,
com risco de
bloqueio das
linhas dos
associados, e
ausência de
orçamento para o
exercício de
2016.
A primeira
providência
tomada foi
colocar a
Contabilidade em
dia, contando
com parecer
favorável de
auditoria
externa e do
Conselho Fiscal
da AFBNDES. Na
sequência foi
implantada a
divulgação
mensal dos
balancetes e
executada a
elaboração,
controle e
divulgação do
inventário do
patrimônio das
unidades e sede
da Associação –
o site da
entidade foi o
instrumento
utilizado para
este esforço de
transparência.
A renegociação
de valores com
fornecedores
permitiu que a
AFBNDES tivesse
economia de
recursos, mas
também gerou a
recuperação de
montantes de
cobranças
indevidas, como
no caso da
relação
comercial com a
Claro, que
permitiu à
Associação
receber da
operadora
R$280.000,00.
Além disso, a AF
conseguiu
reduzir em 53%
os valores dos
pacotes de dados
do plano de
telefonia. O
mesmo ocorreu
com a locação de
espaço para a
antena da
Telemar no Clube
da Barra. Após a
realização de
auditoria do
contrato, a
operadora pagou
valores
atrasados que
somam R$
245.000,00 e
ainda tivemos o
reajuste no
valor desse
aluguel.
A troca da TIM
pela Vivo, com
condições
semelhantes às
do contrato com
a Claro, atendeu
a um desejo dos
sócios, com base
em pesquisa
realizada pela
AFBNDES em 2017,
em que 55% dos
associados
pesquisados
manifestaram
preferência por
essa operadora
de telefonia.
A mudança da
política de
empréstimos
financeiros,
reduzindo o
tempo para a
solicitação e o
recebimento de
recursos, fez
com que houvesse
um aumentou na
carteira na
ordem de 50%.
Isto gerou o
aumento da
receita
financeira em R$
255.000,00.
Também foram
renegociadas as
tarifas com o
Itaú e o Banco
do Brasil,
gerando economia
de cerca de R$
30.000,00.
Ampliando o
leque de
serviços
financeiros, foi
fechada parceria
com a empresa
DMX, que oferece
a contratação,
em condições
especiais, de
previdência
privada,
financiamento
imobiliário,
empréstimo com
garantia e
consórcio
imobiliário.
Também está em
vias de
concretização o
contrato com a
corretora Flanci,
que trará
proposta de
plano de saúde (Pame)
para os
associados.
Na carteira de
seguros houve
perda
significativa
com o fim da
administração do
Plaseg. Por
outro lado,
ocorreu um
crescimento no
segmento de
seguros de
automóveis.
Também foi
lançada uma
campanha da
corretora Wood
Interbrok e da
AFBNDES
divulgando os
tipos de seguros
que são
comercializados
no Atendimento
da Associação,
no sentido de
fomentar novas
contratações.
O balanço do
exercício de
2017 apresentou
superávit de R$
352.604,00. Vale
ressaltar que no
ano de 2016
houve déficit de
R$273.904,00,
mas que não pode
ser creditado à
diretoria atual,
já que se
identificou uma
ausência total
de controle na
execução
orçamentária nos
seis primeiros
meses do ano. A
partir de 1º de
julho de 2016,
quando se
iniciou o atual
mandato, nota-se
a recuperação
das contas da
AFBNDES, após a
elaboração de um
orçamento
parcial para os
últimos seis
meses do ano em
questão, que
foram apreciados
e aprovados
pelos conselhos
Fiscal e
Deliberativo,
colocando em
ordem as contas
da Associação.
O fortalecimento
da AFBNDES como
entidade
representativa
do corpo
funcional do
BNDES e também
como um clube de
vantagens, com
diversos
serviços,
atividades e
convênios,
fomentou o
aumento do
quadro social:
passamos de
3.041 sócios, em
julho de 2016,
para 3.231, em
de abril de
2018,
registrando-se
um crescimento
na casa dos 6%.
Vale a pena
registrar que
esses resultados
positivos
permitiram, por
exemplo, que a
Associação
investisse em
uma assessoria
de imprensa
externa, no
sentido de
aprimorar o
relacionamento
com a mídia,
produzir e
disseminar
conteúdo
qualificado e
aumentar a
visibilidade da
Associação nas
suas ações em
defesa do corpo
funcional
benedense e do
próprio Banco.