Segundo o diretor Fábio Pais, a principal tarefa da Diretoria Financeira da AFBNDES no início do mandato foi arrumar a casa. Entre os problemas encontrados, estavam atrasos nos registros contábeis, ausência de inventário do patrimônio, altos custos com tarifas bancárias, inexistência de gestor de contratos de cessão de espaço da antena de telefonia no Clube da Barra, inadimplência no pagamento das faturas da TIM, com risco de bloqueio das linhas dos associados, e ausência de orçamento para o exercício de 2016.

A primeira providência tomada foi colocar a Contabilidade em dia, contando com parecer favorável de auditoria externa e do Conselho Fiscal da AFBNDES. Na sequência foi implantada a divulgação mensal dos balancetes e executada a elaboração, controle e divulgação do inventário do patrimônio das unidades e sede da Associação – o site da entidade foi o instrumento utilizado para este esforço de transparência.

A renegociação de valores com fornecedores permitiu que a AFBNDES tivesse economia de recursos, mas também gerou a recuperação de montantes de cobranças indevidas, como no caso da relação comercial com a Claro, que permitiu à Associação receber da operadora R$280.000,00. Além disso, a AF conseguiu reduzir em 53% os valores dos pacotes de dados do plano de telefonia. O mesmo ocorreu com a locação de espaço para a antena da Telemar no Clube da Barra. Após a realização de auditoria do contrato, a operadora pagou valores atrasados que somam R$ 245.000,00 e ainda tivemos o reajuste no valor desse aluguel.

A troca da TIM pela Vivo, com condições semelhantes às do contrato com a Claro, atendeu a um desejo dos sócios, com base em pesquisa realizada pela AFBNDES em 2017, em que 55% dos associados pesquisados manifestaram preferência por essa operadora de telefonia.

A mudança da política de empréstimos financeiros, reduzindo o tempo para a solicitação e o recebimento de recursos, fez com que houvesse um aumentou na carteira na ordem de 50%. Isto gerou o aumento da receita financeira em R$ 255.000,00. Também foram renegociadas as tarifas com o Itaú e o Banco do Brasil, gerando economia de cerca de R$ 30.000,00.

Ampliando o leque de serviços financeiros, foi fechada parceria com a empresa DMX, que oferece a contratação, em condições especiais, de previdência privada, financiamento imobiliário, empréstimo com garantia e consórcio imobiliário. Também está em vias de concretização o contrato com a corretora Flanci, que trará proposta de plano de saúde (Pame) para os associados.

Na carteira de seguros houve perda significativa com o fim da administração do Plaseg. Por outro lado, ocorreu um crescimento no segmento de seguros de automóveis. Também foi lançada uma campanha da corretora Wood Interbrok e da AFBNDES divulgando os tipos de seguros que são comercializados no Atendimento da Associação, no sentido de fomentar novas contratações.

O balanço do exercício de 2017 apresentou superávit de R$ 352.604,00. Vale ressaltar que no ano de 2016 houve déficit de R$273.904,00, mas que não pode ser creditado à diretoria atual, já que se identificou uma ausência total de controle na execução orçamentária nos seis primeiros meses do ano. A partir de 1º de julho de 2016, quando se iniciou o atual mandato, nota-se a recuperação das contas da AFBNDES, após a elaboração de um orçamento parcial para os últimos seis meses do ano em questão, que foram apreciados e aprovados pelos conselhos Fiscal e Deliberativo, colocando em ordem as contas da Associação.

O fortalecimento da AFBNDES como entidade representativa do corpo funcional do BNDES e também como um clube de vantagens, com diversos serviços, atividades e convênios, fomentou o aumento do quadro social: passamos de 3.041 sócios, em julho de 2016, para 3.231, em de abril de 2018, registrando-se um crescimento na casa dos 6%.