No último editorial propusemos algumas frentes de atuação de áreas mais sensíveis à reestruturação. Já há avanços a reportar na questão da "movimentação forçada".

Depois de convidar um grupo de incorporados a se movimentar de forma voluntária, e não obtendo sucesso, a Diretoria resolveu estabelecer um conjunto de critérios que acabou implicando na seleção de OUTRO grupo para uma movimentação compulsória.

Movimentação de pessoal inédita na história do Banco, naturalmente causou controvérsia sobre sua legitimidade – não apenas junto ao corpo funcional, mas também no próprio grupo alvo da movimentação.

A ação da AFBNDES focou em questões não controversas do processo, porque claramente equivocadas. Em primeiro lugar, apontamos que a ARH deveria na sua comunicação com o grupo e com o corpo funcional, bem como na avaliação posterior dos movimentados, excluir qualquer sombra de associação entre escolha do grupo e seu desempenho profissional. Até porque o grupo é composto por empregados com reconhecida ficha de serviços prestados ao BNDES. Apontamos também que ainda que a lista tenha sido composta por critério aparentemente isento, foi injustificado e ineficiente o critério adicional de seleção dos 12 primeiros nomes de uma lista completa de 24. Finalmente, reforçamos a necessidade de a ARH conscientizar as áreas receptoras da necessidade de absorver os movimentados em trabalhos que façam jus a experiência e capacitação de executivos.