Podemos citar alguns desses impactos mais facilmente percebidos. O ocidente supervaloriza a ciência em detrimento da filosofia e religião, a razão sobre a intuição, o indivíduo sobre o coletivo, o curto prazo ao invés do longo prazo, a visão linear do tempo contrapondo uma visão holística. Já o oriental percebe a realidade como subjetiva, dual (o símbolo Yin-Yang é uma boa representação dessa percepção), valoriza os relacionamentos contratualizando menos as relações e, com isso, desenvolve melhor a colaboração ao invés da competição entre as instituições. Para o pensamento oriental não há "A" verdade absoluta, pois o contexto é muito importante para o entendimento da realidade.

Dito isso, gostaria de abordar o atual momento do BNDES sob o prisma um pouco mais oriental. O contexto atual é desafiador e há vários paradoxos que nos cercam e, muitas vezes, tendem a nos paralisar. A convergência das taxas de juros, a mudança de nosso funding para uma taxa mais volátil, a legítima pressão da sociedade por maior agilidade e mais transparência, nossa dificuldade de comunicar a efetividade de nossa atuação e o aumento das exigências de compliance compõem um quadro de difícil solução.

Parece-nos paradoxal termos que ser mais ágeis, mais efetivos, mais transparentes, prover maior compliance e trabalhar com funding mais caro. Acrescento ainda a revolução tecnológica que vem varrendo vários setores da economia e que, definitivamente, está chegando ao setor financeiro, com os impactos visíveis das fintechs e outros agentes na concessão de crédito.

Numa rápida reflexão, se aplicarmos o paradigma ocidental (da linearidade e da continuidade como caminho natural), muitos pensarão que não há saída. Não vemos a saída porque estamos presos num modelo mental que dava bons resultados até há alguns anos. É possível ainda hoje pensar que a organização não tem que se reinventar, se reestruturar para os novos tempos? Talvez alguns esperem (ou desejem) que algum fato novo mude esse ambiente porque entendem que a situação não tem saída.

Acho que é necessário entender que "ausência de evidência não é evidência de ausência". Há inúmeras saídas. E o reposicionamento do Banco é tarefa nossa, sobretudo nossa. O atual Planejamento Estratégico já traz em si alguns avanços, mas não endereça todos os pontos. Para além do plano, a transformação requer o engajamento de todos.

Gostaria de fazer um chamamento a todo o corpo funcional para uma reflexão de segunda ordem ou reflexão crítica. Temos 66 anos de existência e em muitos outros momentos o Banco foi capaz de se reinventar. Temos um corpo funcional ético e de altíssima capacidade técnica. Temos capacidade e legitimidade para sermos o locus de discussão do desenvolvimento do país, mas temos que ter humildade organizacional e identificar onde temos que melhorar.

Cito dois aspectos importantes que teremos que endereçar melhor nos próximos anos: nossa interação com outros órgãos governamentais (sermos mais permeáveis às políticas públicas) e nossa capacidade de gestão de ambientes complexos.

Temos que lidar com o paradoxo com o qual nos defrontamos hoje entre ser o formulador ou operador de políticas públicas. É necessário dialogar mais com o governo (diálogo requer humildade), tentar entender melhor as questões sob um outro prisma que não seja somente o nosso. Temos que ser mais permeáveis às críticas e cobranças e estarmos mais dispostos a colaborar ao invés de sermos sempre o protagonista. Paradoxalmente, poderemos ter mais protagonismo quanto mais formos colaborativos devido ao imenso capital humano que possuímos. Há um enorme desafio de sermos mais permeáveis às inúmeras demandas da sociedade e nos mantermos uma burocracia ética e tecnicamente respeitada. É necessário influenciar e deixar ser influenciado, construindo uma relação mais saudável com governo, mercado e sociedade.

Quanto à gestão de ambientes complexos entendo que o desafio é ainda maior. Todos os elementos já citados aqui vieram para ficar: demanda por maior agilidade, melhor compliance, mais transparência, maior competição com novos e velhos atores, revolução tecnológica que mexe com as bases da indústria. Não podemos nos enganar. É necessário provermos respostas à altura do desafio, adquirindo novas competências técnicas e gerenciais, modificando nossa estrutura organizacional, mudando nossa cultura para torná-la mais empreendedora e estimulando que cada um de nós assuma suas responsabilidades (definido em inglês como accountability).

A reestruturação que começou em março desse ano iniciou a mudança necessária nas nossas competências de gestão. Já houve a criação de novas atribuições na estrutura, tendo como destaque a criação das Áreas de Fomento e Originação e de Comunicação e Relacionamento Institucional, bem como a incorporação de novas funções na Área de Desenvolvimento de Projetos.

Na nova etapa que se iniciará em agosto, vai haver o alinhamento da nova estrutura com a estratégia do Banco, introduzindo a especialização e segregação de funções, concentrando funções de backoffice e repactuando-se responsabilidades entre áreas de negócios e de suporte a negócios. Haverá também o balanceamento de recursos e níveis de responsabilidade (redimensionando de áreas prioritárias a partir das projeções de negócio e revisão da pirâmide organizacional). Importante salientar que a amplitude de controle será baseada na natureza da atividade, sendo maior em atividades rotineiras. Outro objetivo dessa segunda fase é melhorar a alocação do técnico de nível médio do Banco, criando oportunidades de melhorias na qualidade do trabalho realizado por esse profissional. Essas mudanças transcendem o processo eleitoral e um novo governo.

A participação e engajamento do corpo funcional é desejável e já vem acontecendo em várias dimensões. Alguns exemplos dessas mudanças são o plano de fomento estruturado que vem sendo desenvolvido, a nova segmentação de produtos que resultará num conceito mais moderno de política operacional, a criação de produtos automáticos diretos (FINAME Direto e Crédito Compartilhado) e o lançamento do Garagem BNDES, entre outros.

Se você acha que o BNDES está parado, procure saber. O BNDES se encontra em movimento.

Enfim, entendo que ao término deste ano o BNDES estará mais preparado para enfrentar seus desafios, mas entendo também que a execução do Planejamento Estratégico é condição necessária, mas não suficiente. Como já dito aqui, é necessário engajamento do corpo funcional, maior responsabilização individual pelos resultados e darmos início a um amplo debate sobre desenvolvimento, capaz de trazer relevância para esse tema na sociedade.